Наиболее распространенные логистические стратегии

Логистическая стратегия каждой компании необходима для оптимизации ее ресурсов. Она представляет собой долгосрочное и качественно определенное направление для развития всей логистики компании. Это относится к средствам реализации цели логистики и координации ее действий. Существует большое множество стратегий, направленных на качественное управление логистикой компании. При этом есть наиболее распространенные из них, которые чаще всего используются при ведении бизнеса. Рассмотрев их подробнее, можно научиться строить эффективные логистические системы.

Логистическая стратегия играет большую роль в любом бизнесе. Она состоит из общих операций, которые необходимы для выполнения поставленных целей в бизнесе. При грамотном распределении и управлении ресурсами компании можно выстроить правильную логистическую стратегию, которая будет работать на эффективность и прибыль фирмы.

При составлении стратегии необходимо учитывать некоторые факторы:

• Среду и общее окружение, в котором действует бизнес.
  
  
• Направление организации.
  
  
• Выделение сильных и слабых сторон компании.
  
  

Каждая стратегия логистики направлена на обслуживание клиентов, а также составление целей поставок, управление транспортировкой грузов и проектирование складских мощностей.

Из множества логистических стратегий можно выделить несколько основных и базовых, которые используются в бизнесе:

• Минимизация общих логистических издержек.
  
  
• Улучшение качества сервиса.
  
  
• Сокращение инвестиций в структуру логистики.
  
  
• Логистический аутсорсинг.
  
  

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности и необходима для применения. Стоит более подробно изучить их для более детального понимания.

Компании стараются как можно больше уменьшить логистические издержки. Благодаря этому можно сохранить значительную часть прибыли. Для этих целей необходимо провести ряд мероприятий:

• Сократить издержки в отдельных функциях логистики. Необходимо рассмотреть варианты, где можно сэкономить.
  
  
• Оптимизировать уровень запасов.
  
  
• Необходимо подобрать удобные варианты от складирования до транспортировки груза, чтобы они были максимально эффективными.
  
  
• Нужно построить грамотные маршруты без лишних задержек в пути.
  
  
• Оптимизировать все решения в отдельных областях логистики с учетом ее функций.
  
  

Стратегия на сокращение логических издержек позволяет рассмотреть не эффективные стороны логистики. Можно продумать подходящие маршруты, возможности хранения продукции на складах и т.д.

Логистики большую роль играет именно сервис указания услуг. От его качества зависит отношение партнеров и клиентов к компании. Для этого необходимо:

• Улучшить качество транспортировки, обеспечив доставку грузов вовремя в целости и сохранности.
  
  
• Разработать эффективные методы поддержки предпродажного и после продажного сервиса.
  
  
• Применять логистические технологии, которые позволят поддерживать жизненный цикл продукта.
  
  
• Создать эффективные системы автоматизации для более удобного управления логистикой.
  
  

Это основные моменты, которые помогут улучшить качество сервиса логистики. Также есть ряд других мероприятий, которые могут помочь.

Когда логистика будет настроена полностью и проработаны все ее моменты, можно перейти к уменьшению инвестиций в эту область. Для этого необходимо:

• Настроить качественную логистическую сеть. Можно организовать прямую доставку товаров для клиентов, не используя для этого склады. В этом случае не придется платить аренду за хранение на них товаров.
  
  
• Если отказаться от склада не получится, можно арендовать помещение общего пользования с меньшей арендой и большим пространством. На них можно хранить товары разного назначения.
  
  
• Можно использовать посредников в транспортировке или складировании. Часть издержек они возьмут на себя. Например, для транспортировки можно нанимать сторонние машины, которые не придется обслуживать.
  
  
• Использовать современные технологии и доставлять товары точно в срок.
  
  

Все эти моменты сильно сказываются на инвестициях. Они могут быть минимальными, что соответственно, приводит к увеличению прибыли.

Заключается в следующем:

• Необходимо принимать верные решения делать или покупать.
  
  
• Компаниям необходимо сосредоточить все внимание на областях их компетенции. Сторонние функции могут выполнять посредники.
  
  
• Необходимо провести оптимизацию выбора источников для внешних ресурсов.
  
  
• Важно правильно разместить производственные мощности, склады и другие объекты логистической инфраструктуры. Они должны находиться в быстром доступе и удобны в использовании.
  
  
• Применение инноваций поставщиков.
  
  

На соблюдение всех правил и составление собственной стратегии компании смогут улучшить свои показатели. Также это приведет к улучшению логистического сервиса.

Для достижения всех стратегий необходимо наладить профессиональные и длительные отношения с поставщиками. Важно найти постоянных партнеров, с которыми можно сотрудничать на взаимовыгодных условиях. Также важно обеспечить надлежащее качество предоставляемых услуг. Доставка грузов должна выполняться точно в срок, в целости сохранности.

Выделяется еще три вида логистических стратегий, которые также стоит учитывать:

• Тощая стратегия. Разработана специально на поиск и устранение нерационального использования запасов, оборудования и т. д.
  
  
• Динамичная стратегия. Направлена на улучшение сервиса обслуживания клиентов.
  
  
• Стратегические союзы. Направлена на увеличение эффективности цепи поставок, а также построения долгосрочных отношений с союзниками для получения выгоды. Это позволит наладить более совершенное обслуживание потребителей.
  
  

Логистическая стратегия каждой компании включает в себя определенные решения, планы и приемы, которые связаны с управлением и формированием поставок грузов, перевозок. В некоторых ситуациях уровень развития логистики в компании сильно воздействует на ее общую стратегию. При этом единой целью стратегии логистики выступает необходимость обеспечения клиентов нужным объемом поставок и высоким качеством обслуживания.